通过培训、信息栏、网站、OA、内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过引导和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。公司设有图书室提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习，对公司大事记及员工活动照片进行搜集，制作公司企业文化墙，对外展现良好的企业形象。

由于工程咨询行业的工作性质，员工分布在全国各地，公司设立专职岗位，负责员工各类考试、职称评审、评优等。公司高度重视员工的身心健康，每年组织一次员工旅游活动，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识，调动员工的工作激情；组织团队参加拓展训练，强化年轻人的担当意识和责任心；定期组织运动会，提高员工身体素质，丰富员工生活；定期组织员工进行健康体检，增强自我保健意识；年底对优秀员工、优秀团队进行表彰，树立典型，弘扬正气，以文娱节目等方式，全员参与，提高大家的融入度等等，充分体现“以人为本的管理理念，使员工切实感受到了公司的温暖，进一步提高了员工的向心力和归属感。

公司专家编制或参编多本省、市级建设工程行业规范、标准；并深度融入公司技术发展规划当中，如：定期召开会议，列出年度技术支持计划、参与公司技术政策、专业发展研讨、大型项目的管理与技术咨询，重大技术方案的制定和审查以及重大工程技术攻关等工作。

公司组织专家编制项目工作标准，如：综合服务部形象标示统一标准、咨询服务规划编制指导书、咨询服务工作台账及控制图表、咨询服务管理方案编制指导书等20余项，进一步规范项目工作，有效提高服务质量，主动协助业主解决难题，并提出合理化建议。在保证工程质量的前提下，节约投资或缩短工期。

在经济新常态下，在行业发展的新趋势下，市场在推动，信息化发展之路已经势在必行。为了满足自身发展的需要，公司委托软件公司开发契合公司实际的项目管理系统。该系统主要包括OA办公、经营管理、生产技术管理、人力资源、工程咨询管理、工程造价管理、工程监理等12个模块，同时开发了与其配套的手机APP。通过系统可实现技术资源的共享，简化工作流程，做到统筹兼顾、准确决策，提供大数据支持，进一步提高工作效率及经济效益。

随着公司规模的发展，业务范围的扩大，技术手段的升级，成立了信息BIM中心，作为提升咨询服务效率和工程项目绩效的重要手段，我们既为业主提供了BIM总体咨询服务，又在具体设计、施工阶段为相关单位提供了具体的应用服务，发挥了BIM咨询的应用价值。企业信息化建设的成效很明显，全面提升了咨询服务能力和运营效率。

近几年来，我公司在省、市建委组织的年度考核中多次获得表彰，在各类行业、社会机构评优中，公司荣获省诚信企业、省级守合同重信用企业、先进监理企业、工程造价咨询先进单位、招标代理先进单位等。

公司致力于以不断提升自我，组织技术人员外出交流学习、聘请专家作专题讲座、组织知识竞赛、观摩交流会等活动，既提升了员工的综合业务能力又展示了公司的技术实力，我公司已先后与相关公司签订战略合作协议，以企业品牌建设的全面宣贯为突破口推进项目的标准化管理，提高运行效率，强化内部控制，不断彰显企业的整体优势。

我公司将继续以“团队、诚信、创新、共赢”的核心价值为理念，践行“致力于以不断提升自我,给予慧智客户高品质服务及整体解决方案”的企业使命；大力推进诚信建设，努力打造具有品牌影响力的项目管理公司，凝聚慧智正能量。